Integra a oficina
Dinâmicas e papéis descritos, tamanho do grupo definido, ligação com a rotina do escritório, etapas de ajuste e orientação para quem conduzir depois.
Um encontro abre a conversa certa.
Seu escritório merece
uma conversa conduzida.
Oficinas de mediação pensadas a partir do que realmente trava o seu escritório. Organizamos a pauta, conduzimos o encontro e deixamos o método pronto para vocês seguirem sozinhos.
Qual formato serve pro seu caso? ↓
Três formatos. Qual cabe no seu caso?
- 01 / Escutar
Um encontro que escuta antes de recomendar.
Hierarquia, papéis e pontos de atrito mapeados para uma decisão consciente sobre o que resolver primeiro. Acompanhamento da sociedade entra quando a rotina pede continuidade.
- 02 / Praticar mais
Ensaio ligado à rotina do time.
Simulações de reunião tensa com cliente, de prazo estourado e de desacordo entre sócios precisam soar familiares. Registramos as situações reais antes — por que arriscar uma surpresa no dia?
- 03 / Manter vivo
Um encontro fixo para a tensão de sempre.
Atrito entre sênior e júnior, desacordo sobre casos ou ruído entre áreas podem ganhar espaço certo. Primeiro definimos papéis; depois, a frequência que cabe na agenda.
Praticar também nos ensina
Um ensaio bem feito
já é entrega?
Reunimos situações, papéis e as dúvidas mais comuns da equipe. O roteiro da oficina mostra o que cabe no primeiro encontro — e o que fica pra depois. Vocês aprovam o caminho antes de aprovar o material final.
- Um raio-x do que já existe e pode virar exercício.
- Quem no escritório valida cada situação com a gente?
- Lista do que precisa estar pronto quando o encontro começar.
O que já fica combinado?
Pede conversa antes
Gravação do encontro, tradução para outra unidade, material específico por área e ligação com processos internos do RH pedem avaliação própria. Por que presumir o que ainda não foi combinado?
Tem seguimento
Reforço periódico, atualização de material e apoio à sociedade têm responsável definido. O acompanhamento pode ser contratado à parte, com atividades e limites claros.
A ponte com a rotina diária
Um encontro bom resolve tudo sozinho?
Se o mesmo atrito volta no mês seguinte, quem percebe primeiro? Se uma decisão trava de novo, a equipe sabe o próximo passo? Testamos essas passagens com a sociedade, usando situações combinadas e casos de exemplo.
Exercício de validação: simular uma reunião de cliente que esquentou e decidir, juntos, qual encaminhamento a equipe recebe.
Revisão consultiva
Onde a qualidade realmente aparece?
- Atenção: linguagem acessível, sem jargão, papéis bem definidos.
- Ouvir bem: passos claros, sinal para pausar, retorno depois da tensão.
- Tempo de fala: encontros do tamanho da agenda real do escritório.
- Conclusão: combinados claros, aprendizado validado e próximo passo.
Entregar também explica, sempre.
Vocês recebem o roteiro do encontro, orientação para repetir a dinâmica e um registro do que foi combinado. O material explica como pedir um reforço e o que avaliar antes de mudar o formato.
O que cada formato entrega? ↗Perguntas de quem avalia
Antes de decidir marcar
Preciso saber mediação antes de contratar?
Não. Conte a rotina do escritório, o atrito mais comum e quem vai acompanhar depois. O formato certo leva isso em conta, junto com o tempo que a equipe tem disponível.
Dá pra aproveitar um treinamento feito?
Dá. Partimos do que já existe e avaliamos o que funcionou. Material, linguagem e adesão da equipe são checados antes de confirmar o reaproveitamento.
Existe formato ou prazo padrão?
Não existe. Tamanho da equipe, número de encontros e disponibilidade de agenda mudam o trabalho. A proposta registra escopo e calendário antes de começar.
Ficha de consulta
Qual tensão o escritório precisa resolver primeiro?
Escreva o contexto. Já pensou em não citar nome de cliente ou de sócio?